Hola!!!
Hace mucho que no escribo algo para dar que pensar, hoy es el día. Es como las frases que venían (o vienen) el los paquetitos de azúcar del Café Nicola "Hoje é o dia" :D
Pues os cuento, hoy he estado en una charla para emprendedores, gente que tiene ganas de trabajar en lo que le gusta para se sentir realizado. Esta es la definición de emprendedor que yo he sacado de todo lo que han dicho.
Han hecho una pregunta, "Para que quieres trabajar?" Si la respuesta es "para sentirme realizado" entonces lo mejor es hacer nuestro proprio proyecto, para luchar por algo que es nuestro!!!

La Charla estaba subordinada al tema " Reconociendo el entorno"
Hay distintos tipos de entorno que condicionan nuestro proyecto, y solo podemos controlar algunas variables.

1. Entorno Legal - la legislación puede ser una traba a la hora de dar andamiento a nuestro proyecto, hay que ser persistente.
2. Entorno Político - las prioridades de los distintos gobiernos varían según su ideología política. Por ejemplo, un gobierno de izquierdas está más volcado en el sector servicios y uno de derechas está más volcado para el sector empresarial, creo que es una tendencia pero no me gusta generalizar.
3. Entorno Medioambiental - cada vez más las empresas tienen que estar pendientes del impacto medioambiental de su actividad.  
4. Entorno Social - para poder poner en practica nuestro proyecto tenemos que tener en cuenta los gustos, las preocupaciones y las necesidades de los consumidores.
5. Entorno Tecnológico - afecta de modo claro y rotundo la productividad de las empresas. Tenemos que utilizar las nuevas tecnologías a nuestro favor. Obligación de estar informado. Por ejemplo en este momento el consumidor está más volcado en consumir los productos de las tiendas de su entorno, esto porque se identifica con la persona que está sacando adelante su pequeño negocio.
6. Entorno Económico - la economía tiene ciclos de crecimiento y de recesión. Normalmente es durante una recesión cuando salen las mejores ideas al mercado.  Una recesión puede ser debida a una Crisis o a un Cambio estructural. Las Crisis son recurrentes y pasajeras, en una situación de crisis la gente se comporta como quien tiene que hacer un duelo, hay que pasar por todas las 5 fases y después seguir adelante, esto tiene mucho que ver con nuestro instinto de supervivencia. Cambios estructurales, cuando ocurren cambios estructurales lo que cuenta es nuestra capacidad de adaptación. El entorno es nuevo, tenemos que adaptarnos y adquirir un nuevo concepto. Tenemos que saber vigilar lo que está pasando y anticipar los cambios. Por ejemplo, hoy en día quien compra una cosa nueva quiere lo máximo de información posible sobre el producto. La oferta es tan variada que el consumidor puede elegir lo que más nos convenga, antes de comprar lo normal es que vea las criticas al producto en internet. Es un tipo de venta distinto, el vendedor no quiere vender un cacharro inútil, quiere que elijan su producto porque es el que mejor se adapta a las necesidades del consumidor. 

Vigilancia Estratégica - cuando tenemos un negocio es importante saber lo que pasa internamente y externamente.

• Internamente - Si vendemos un producto es muy importante llevar un control de los clientes para saber si todos son clientes nuevos o si tenemos clientes fidelizados. En el caso de tener muchos nuevos clientes y pocos fidelizados, significa que tenemos un problema de producto. Si por el contrario tenemos pocos nuevos clientes y los que tenemos están fidelizados el problema puede ser el Marketing!!! 
• Externamente - Para saber lo que pasa en el exterior es importante participar de grupos sociales donde poder comunicar y compartir información. Estos grupos pueden ser presenciales o on-line. Acudir a ferias y eventos relacionados, lo más importante es charlar con la gente mientras se toma un café.